重点施策

社員の充実した人生を支援するために、重点施策を中心に制度の制定や活用の促進に取り組んでいます。

1） 多様な働き方支援

社員一人ひとりのライフステージに応じた働き方が選択可能な職場の実現を目指し、「時間単位年休制度」、「在宅勤務制度」等の制度を導入しました。
男性社員の育児休業取得率向上についても、取得を奨励する制度を設けることで2019年度の目標を50％以上とし、仕事と家庭の両立支援を進めています。

2） 働き甲斐支援

社員の働き甲斐を支援する仕組みとして「キャリア面談」・「ジョブローテーション制度」を実施しています。
「キャリア面談」は面談を通じて、キャリア開発支援を実現する仕組みです。具体的には社員自らが考えたキャリアビジョンシートを基に、将来のありたい姿やキャリアに対する思いを上司と部下で共有した上で、行動計画を作成し、成長プロセスの確認を行うものです。
「ジョブローテーション制度」は入社後数年の間に異なる部門へ異動を行う制度で、様々な経験を通じた成長に繋がることを期待しています。
これらの仕組みを通じて、会社からの期待とキャリアに対する熱意が、社員の充実した仕事と働き甲斐に繋がるように支援をしています。

3） 健康増進支援

健康で健全に働くことのできる職場の実現を目指して、健康増進につながる仕組みとして有給休暇取得奨励金制度を導入しています。この仕組みにより社員全員が積極的に有給休暇を取得することで、心身ともにリフレッシュし、健康で活力のある働き方を支援しています。
社員の有給休暇の取得率については2019年度の目標を70％以上とし、各職場における計画的な有給休暇の取得を推進しています。
また、社員の健康増進に向け、健康診断の検査項目の拡充や再検査の受診勧奨、ストレスチェックの確実な実施により社員の健康に対する意識の向上も図っています。

ダイバーシティ

年齢、性別、国籍を問わず、多様な人材を受け入れ、様々な価値観や意見を理解し、尊重する事が、組織の活性化や社員の成長に繋がると考え、受入体制の整備を進めています。

1） シニアの活用（定年退職者の継続雇用）

定年退職の後に、当社で再雇用を希望する社員については、継続して活き活きと働くことを支援するため、業務内容や勤務日数など社員の希望を考慮した上で職場を提供しています。また、50歳代の社員に対しては、定年退職後の生活設計や意識の持ち方を学んでもらう場として「セカンドライフセミナー」を実施し、定年退職後も公私ともに充実し、更に活躍が可能な仕組みを構築しています。

定年後の継続雇用状況

	2017年度	2018年度
定年退職者	17	17
再雇用者数	10	15
再雇用率	59％	88％

セカンドライフセミナー

2） 障がい者雇用

障がい者の雇用を支援していくことは多様な人材活躍の一つとして捉えており、当社の各事業所内において雇用を進めています。加えて、2019 年6月から「わーくはぴねす農園 さいたま岩槻ファーム」において、野菜の栽培や収穫を行ない、障がいのある方の就労意欲を支援しています。

3） 女性活躍推進に向けた取り組み

女性活躍推進法に則り、行動計画を定め社内外に周知するとともに、性別に関係なく誰もが活き活きと働ける職場の構築を行なっています。 「女性活躍推進 行動計画」2018年4月～2021年3月
（1）新卒採用における女性比率を30％以上とする。
（2）女性社員が不安なく活躍できる組織風土を醸成する。
● 柔軟な働き方を支援する制度を導入する。　● キャリア形成を支援するシステムの構築。　● 意識改革に向けた研修の実施。　●新卒採用女性比率

人材育成のしくみ

社員の成長が会社の成長の源であるという考えの下、社員の育成につなげるため、「目標達成度評価」と「能力評価」の2つを設けています。
目標達成度評価は個人別の目標を設定し、最終的な達成度合いに応じて評価を行なうものです。計画通りに進んでいるか随時上司が面談を行ない、アドバイスすることで目標達成への支援を行なうと同時に相互の信頼関係も構築していきます。社員はこの目標達成度評価を通じて、会社への貢献や自身の成長を実感することになります。
また必要な能力がどのように発揮されたかを評価する仕組みが能力評価です。この仕組みを通じて自分自身の強みや成長させたい点、更にステップアップするために必要な能力を把握することが可能になっています。
2つの評価制度の結果をふまえて「キャリア面談」を実施し、上司と本人が密なコミュニケーションを図り、ともにキャリアを考えることで、進んでいきたい方向を具体化し、さらに上司が育成計画を立案することで成長を支援しています。

教育・研修

会社の価値向上を支える社員として成長するために、また社員が自ら成長するために、当社では教育体系を定め、様々な成長の機会を提供しています。職種・等級による必要な能力を育成する研修、グローバル人材として活躍するための教育制度、自己啓発を支援するための通信教育や資格取得奨励制度等、社員のキャリアプランに応じた教育プログラムを構築しています。

グローバル人材育成

海外語学留学制度（イギリスでの研修）

英語による実践的なコミュニケーション力の向上に向け、海外語学留学を実施しています。イギリスの語学学校に6ヶ月又は3ヶ月通い、様々な国籍の受講生と一緒に英語を学習します。

主な社内研修

1） 新入社員研修

入社後は社会人としての導入研修や工場での実習を行ない、当社の社員として必要な知識を習得します。また配属後の新入社員の成長や適応状況に加え、新入社員が自分自身の今後のありたい姿を確認する為、入社半年後に「新入社員フォローアップ研修」を実施しています。

2） 新入社員指導育成担当者研修

新入社員の業務上の悩みや精神的な面でのサポートを行うメンター（育成担当社員）の育成に向け、入社数年の先輩社員を対象とした「新入社員指導育成担当者研修」を実施しています。
新入社員との対話や相談を通じて信頼関係の強化を図り、新入社員の成長支援を行なっています。
またこの研修を通じてメンターの指導の悩みや問題点を共有し、解決策を導き出すことにより、メンター自身の成長にも繋げています。